La puesta en marcha del Hospital de Alto Hospicio, el nuevo servicio de Oncología de Iquique y el reforzamiento de la Atención Primaria marcaron el balance anual presentado por la institución. Durante el periodo, la activación de 10 pabellones en la red permitió concretar 921 intervenciones adicionales, optimizando la capacidad de resolución local y reduciendo las derivaciones fuera de la región.
Cifras concretas, proyectos finalizados y desafíos asistenciales sobre la mesa. El Servicio de Salud Tarapacá realizó su Cuenta Pública Participativa, instancia donde repasó los avances en infraestructura y gestión operativa desplegados en la región. Entre los hitos más relevantes sobresalen la puesta en marcha del Hospital de Alto Hospicio, el nuevo servicio de Oncología en Iquique y el Cosam del Tamarugal en Pica, junto con la modernización de la unidad de Anatomía Patológica.
El balance puso especial foco en el despliegue del personal médico en el territorio. Actualmente, la red asistencial cuenta con 72 médicos, 10 odontólogos y dos enfermeras dedicadas al Programa de Apoyo a la Enfermería Rural, todos ellos distribuidos en la Atención Primaria de Salud. El director (s) del Servicio de Salud Tarapacá, Jaime Abarzúa, remarcó que existe un trabajo coordinado para afinar protocolos, ordenar fichas clínicas y agilizar los flujos de referencia entre los recintos de la zona.
MÁS PABELLONES Y MENOS DERIVACIONES FUERA DE LA REGIÓN
El impacto en la resolutividad quirúrgica concentró buena parte de la presentación. Durante el período 2025, el funcionamiento de 10 pabellones en la red permitió concretar 921 cirugías adicionales, marcando una diferencia sustancial en la atención de los pacientes locales. Un dato no menor: el Hospital de Alto Hospicio concentró el 76% de las intervenciones ambulatorias regionales.
Este incremento operacional busca contener los tiempos de espera y reducir los traslados de enfermos hacia recintos de otras zonas del país. «Este trabajo se traduce en optimización de la capacidad de resolución de patologías complejas, menos derivaciones fuera de la región y reducción de listas de espera», enfatizó Abarzúa sobre los resultados logrados en la red de mediana y alta complejidad.
DESAFÍOS OPERATIVOS PARA LA RED REGIONAL
Junto con el aumento de pabellones activos, la gestión del Servicio de Salud apuntó a resolver cuellos de botella administrativos que afectaban el rendimiento de la atención primaria. La dirección regional ha puesto el acento en reducir los índices de ausentismo y depurar las listas de interconsultas, buscando que las nuevas instalaciones de la provincia del Tamarugal y los centros urbanos trabajen a plena capacidad.
